勞動力及材料供應計劃
為確保本工程質量、工期和安全文明等各項指標的實現，我司將嚴格按照總承包方的總體質量、進度計劃和目標，把安全、安全生產放在第一位進行現場施工管理。根據施工進度指定勞動力需求總計劃，并設置專人根據現場實際進度隨時計劃進行調整，以保證勞動力滿足施工需求。
1. 組建項目組
如我公司中標，即刻成立工程項目管理班子，并進駐施工現場，協調各方關系，全面開展各項工作，確保工程質量、工期的順利進行。
組織機構設置
現場管理組織機構設置如下：
本工程采用項目負責制。按軸線管理方法，責任到人。組成本項目組的管理人員，均為施工管理經驗豐富、業務素質出眾、多年承接類似工程的人員。
2. 崗位職責
項目經理崗位職責
1.1主持項目管理的全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制負全責
1.2協調與總包方、各分包方的關系；
1.3負責安全、文明施工、生產進度、資源配置和隊伍管理；
1.4負責項目組內部考勤。
生產經理崗位職責
2.1負責施工作業指導書的編制；
2.2組織外包力量做好工序、分項工程的檢查驗收工作；
2.3協助技術資料員編制工程日報、周報、提供所需資料；
2.4控制檢查調整外包隊伍對周計劃的實施，確保月計劃的完成，從而保證階段目標的實現；
2.5協助項目組長組織生產例會、安全例會。
技術資料員的崗位職責
負責各種技術交底，嚴格按照ISO9001;2000國際質量管理體系要求，及時填寫和管理技術資料。
材料員的崗位職責
4.1保管好本項目的所有料具，包括機具的設備、辦公用品等；
4.2編制材料、設備供應計劃，及時報項目組長；
4.3整理保管好一切材料、相關設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作；
4.4填寫并保持公司質量手冊規定的各種記錄。
安全質量員的崗位職責
5.1負責安全文明施工的組織和管理，對操作工人進行安全意識教育，填好施工日志；
5.2對施工全過程的質量進行檢查，監督技術交底和變更、洽商的落實情況，控制施工進度；
5.3及時向總包方或監理進行隱蔽工程的報驗工作。
3. 勞動力準備原則
1）勞動隊伍的選擇根據我分包方的《施工勞務管理規定》的相關規定執行
2）將選擇優秀的勞務隊伍進行施工。
3）對于施工作業要求確定達不到合同要求的勞務隊伍將及時清退出場。
4）施工前，項目部對施工人員崗前培訓，如：施工規章制度、 安全法規與知識、 操作工藝和技術規程以及現場文明施工教育等方面。
5）為了確保對梅雨季節誤工的補救，我們隨時做好第二、第三梯隊應急補充人員配備。
4. 材料供應計劃
為了確保工程所需材料的供應，我們擬做到：
1） 公司內部啟動“重大項目綠色通道機制”，確保包括假期在內的時間隨時可以開工生產;
2） 膩子、底漆類產品盡量做到一次性完成訂貨；
3） 面漆產品提前訂貨，盡量減少訂貨批次；
4） 足夠大的倉庫保證貨物的儲存和管理。